Cette étude démontre que les femmes comme les hommes attribuent tous deux des compétences professionnelles à chaque genre. Selon ces stéréotypes, les hommes seraient plutôt doués pour l’action, la négociation, dotés de charisme et de leadership, alors que les femmes seraient plus dans l’écoute, l’empathie, avec le sens du détail et de
l’organisation. Il en résulterait des difficultés pour les femmes à être identifiées comme leaders et à se projeter sur des postes à hautes responsabilités, à l’origine du plafond de verre.
Ces obstacles pourraient toutefois être surmontés dans l’entreprise puisque, selon cette étude, le manager « idéal » relèverait plutôt, pour les femmes comme les hommes, d’un modèle androgyne. Bien que ces stéréotypes soient profondément ancrés et parfaitement intégrés, l’étude révèle que l’entreprise dispose de plusieurs leviers pour lutter
contre ces stéréotypes, à l’origine d’autocensure et de reproduction sociale dans l’évolution des carrières.
Ce programme se base sur la réalisation de diagnostics menés dans les 9 entreprises partenaires : Accor, Capgemini‐Sogeti, Egide, Pôle Emploi, Renault, Sodexo, Total et TNT. Ces diagnostics ont utilisé une nouvelle méthodologie construite à partir d’expérimentations menées en psychologie sociale. (A la fois quantitative, avec un questionnaire de
mesure des stéréotypes, spécifiquement conçu pour ce programme et auquel ont répondu 900 managers ; et qualitative avec plus de 300 personnes rencontrées en entretiens individuels et collectifs).
9 conclusions se dégagent de l’étude :
• L’homme « leader » et la femme « assistante » sont des stéréotypes fortement intégrés et partagés tant par les hommes que par les femmes.
• Le manager « idéal » relève d’un modèle androgyne.
• Les hommes ont une image positive des femmes alors que les femmes ont un avis négatif sur les hommes.
• Les hommes ont une image positive des femmes… tant qu’elles restent à des niveaux hiérarchiques inférieurs au leur.
• La situation familiale et le moindre attrait des femmes pour les postes de pouvoir sont considérés tant par les hommes que par les femmes comme les causes du plafond de verre.
• Le sentiment et le vécu de discrimination renforcent les stéréotypes négatifs.
• La satisfaction au travail impacte positivement les stéréotypes hommes/femmes.
• Un environnement mixte améliore les stéréotypes.
Source : dossier de presse de l’IMS-Entreprendre pour la cité